最近涂料界的有一重大變化,嘉寶莉集團正式宣布原董事長仇啟明退居二線,由其兒子仇東航出任集團董事長。作為民族涂料企業龍頭老大的嘉寶莉,在國內涂料行業占有舉足輕重的地位,而嘉寶莉能發展到今天,很大的因素在于仇啟明的領導。
今年年初,仇啟明提出了嘉寶莉的“五年計劃”,五年內實現銷售額翻番目標。嘉寶莉2013年銷售額已經達到了30億,在這個基礎上翻番,是個不小的挑戰。今年剛過去半年,仇啟明宣布退休,這個目標也只好留給新任董事長仇東航帶領著集團去完成了。
“創一代”隱退,“創二代”登上行業的大舞臺。不僅是嘉寶莉,同時也引起了整個涂料行業的關注。我們的涂料行業發展已有百年歷史,有很多做得好的龍頭民族企業已經進入中老年時期,而老一代的企業家大部分已經55歲—75歲之間,企業交接班問題迫在眉睫。
長江后浪推前浪,一輩新人換舊人。其實,不僅是涂料行業,各行業的企業更換董事長都是一件值得思量的大事。我們欣喜的看到創二代在崛起,走上臺前,發揮新一代年輕人的優勢,帶領企業更加貼近時勢去發展。但同時,也不得不提出疑問,這些新一代的傳統企業家族管理者,并沒有切身經歷過父輩從白手起家到在行業中傲然崛起的歷程,在管理中的迷惑在所難免,是否應該就這樣把企業全盤托付給這些年輕的管理者們呢?
據統計顯示,中國現存500多萬家私營企業中,80%以上為家族企業,而其中絕大多數將選擇“子承父業”式的交接模式,不然便是“家族繼承”式。中國有句俗語說:創業容易守業難。而當前的社會,卻是“創業不易,守業更難”。選擇誰來接班?目前,在為數眾多的家族企業在完成了資本的原始積累后,都在彷徨于一個新的決策:兩代新舊掌門人的交接問題。
張若虛在《春江花月夜》中寫道:“人生代代無窮已,江月年年只相似。”創二代作為社會的新興力量,將會隨著時間的推移,在中國經濟社會中扮演著越來越重要的角色。幾年前,“富二代”的不好風氣被鬧得沸沸揚揚,這些年輕人被貼上了“紈绔子弟”、“垮掉的一代”等標簽,不過即使這樣,也有不少“富二代”站出來表示,寧愿人們叫他們創二代。他們用實際行動告訴大家,并非所有的富家子弟都站在父輩打下的江山上只知頑劣不堪。
其實,從另一個角度看待創二代們,他們繼承父輩的企業文化,探索未來發展方向,從小的耳濡目染,令他們不僅繼承著父輩們的睿智,更兼并著自身的高知識高學歷,以及作為年輕人的敢于創新和敢于冒險,相較起父輩的堅韌不拔,在這個飛速發展的社會上,散發著不一樣的色彩。
我想,沒有什么是守不守得住的東西,企業也只有與時俱進才能存活更久。
PPG工業在最初創立時是做玻璃的,而經歷這百年發展,因為不斷的添加新鮮血液,發展至今已經成為能與全球涂料老大阿克蘇諾貝爾齊名的企業。如果沒有創新,如果沒有勇于嘗試,一個企業的發展該是多么值得堪憂?
中國有句老話,富不過三代。企業又能否逃過這個命運?這是個未知數。我們無法預知未來如何,但相信年輕人吧,放手讓他們去闖,在原有的基礎上,開出更美的花,升起更加明亮的月亮。
(編輯:zj)